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商品訊息描述:

主要設施

  • 903 間客房
  • 餐廳
  • 供應早餐
  • 三溫暖
  • 3 間會議室
  • 24 小時櫃台服務
  • 每日客房清潔服務
  • 大型電玩遊戲室
  • 電腦工作站
  • 櫃台保險箱
  • 洗衣服務
  • 會議空間

闔家歡樂

  • 搖籃/嬰兒床 (付費)
  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣設施

鄰近景點

  • 札幌鮭魚博物館 (1.2 公里)
  • 真駒內公園屋內競技場 (1.4 公里)
  • 真駒內公園 (1.5 公里)
  • 札幌藻岩山滑雪場 (2.9 公里)
  • 札幌交通博物館 (3.2 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【曾麗芳╱台北報導】

全球自行車產業龍頭品牌-巨大集團啟動企業接班布局!昨(16)日董事會通過,自2017年1月起,將由現任執行副總裁兼財務長杜?珍接任董事長;現任營運長兼捷安特中國區總裁劉湧昌接任執行長。巨大明年起正式進入表姊弟共治、二代全面接班的新局面,在全球自行車業界備受矚目。

專業暢銷團隊一同打硬戰

杜?珍昨日與逾百位媒體暢談巨大未來經營布局時表示,1972年由劉金標與羅祥安攜手創立巨大,從台中大甲一家小代工廠變身為全球自行車龍頭廠,「創業維艱、守成不易」,但面對21世紀黑天鵝滿天飛的年代,「守成就是退步」,新的領導團隊一定要有所變革、有所創新。

巨大今年10月進行組織改革,由過往的個人強勢領導,轉變為專業的團隊領導。杜?珍強調,將與執行長劉湧昌引領由內部14個機能長所組成的領導團隊,如同環法賽的職業車隊,比賽時因不同策略而有「破風手」、一同應戰並互相補位,贏得最好成績、爭取奪冠。

巨大創辦人兼董事長劉金標、執行長羅祥安,兩位創業元老都將於年底同步退休!不過,劉金標仍擔任YouBike董事長,與羅祥安「退而不休」、繼續擔任「自行車傳教士」,為推動自行車文化而努力。

大陸業績自助旅行便宜明年增10%

杜?珍接任董事長後主要負責風險控管及資源配置,穩健巨大的發展基礎。而擁有美國羅斯福大學MBA學歷的劉湧昌接任執行長後,將憑藉20多年來在大陸的業務拓展經驗,引領巨大持續追求卓越的營運成長。

巨大集團今年前11月合併營收,年減近6%,主因是大陸內需市場消費力趨緩。劉湧昌表示,大陸內需市場自從受到PM2.5與禁奢令衝擊後,銷售業務不如想像的好,不過,隨著巨大新經營團隊上任,訂下「大陸市場明年業績要成長10%的內部目標」。

劉湧昌於1990年加入巨大,由基層做起,於1992年派任大陸,成為到大陸投資設廠及經營大陸內需市場的先鋒。

通路新策略虛實結合

他表示,面對全球化和現代化的挑戰,新經營團隊將致力於打造巨大成為「擅長與消費者對話的服務型企業」。第1個目標就是逐步實現「智能製造」的產業轉型,提升自行車生產的效率與精緻度。

第2個目標是虛實結合的通路策略。劉湧昌強調,自行車是一個需要專業與熱情服務的行業,不能光靠電商販售,否則「捷安特將變成沒有溫度的品牌」。

第3個目標是,持續加深與消費者的互動溝通,朝向成為「以消費者為中心的服務型企業」全速邁進。

(中央社記者黃麗芸台北14日電)微風送暖吹向南台灣。微風慈善基金會連5年補助「偏鄉孩童營養早餐」計畫,今年在耶誕節前夕首度送愛到南台灣屏東來義鄉古樓國小,捐贈資助全校學童1年份營養早餐。

古樓國小學童們為感謝微風慈善基金會送愛,特別用心設計畫作送給微風慈善基金會董事長廖鎮漢,還有學童在畫作上題字「謝謝微風的愛心早餐,我們會好好讀書」;另外,還獻唱兩首原住民傳統歌曲。

微風慈善基金會代執行長楊盛傑代收學童致謝畫作,他表示,微風慈善基金會對於孩子們的培育一直不遺餘力,每個孩子都是一顆希望種子,鼓勵學童「不要放棄希望、努力學習」,未來有能力後,一定要回饋社會。

古樓國小校長潘明福則指出,古樓村因人口外移緣故,學童多來自隔代教養或勞工家庭,許多家長忙於工作,導致孩子無法獲得充足營養的早餐,長期下來無法集中精神,進而影響學童學習狀況。

潘明福說,感謝微風慈善基金會看見孩子們的需要,提供全校37個孩子1年份的營養早餐,讓他們可以無憂學習。1051214

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